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遠傳 盤點六大資本效益

工商時報【蔡淑芬】遠傳電信日前發布國內第一本正式以整合性報告（IR）架構編製而成的企業社會責任報告書，為國內企業永續發展史創下新的里程碑。　輔導編製此份報告的安侯永續發展顧問公司表示，可以預見未來將有更多台灣企業加入編製整合性報告的行列。安侯永續發展顧問公司副理葉怡秀指出，過去傳統財務年報或永續報告書主要揭露過去的績效資訊，缺乏對外在環境、企業未來規畫等資訊之描述，讓投資者難以全盤了解對企業長期投資可能面臨的風險與機會，未來報告書必須更加貼近企業價值核心與商業機制。因此，結合商業策略、重大性議題、企業資本投入與成效及利害關係人議合的整合性報告書應運而生。根據安侯永續發展顧問公司調查，在2008年時，財務年報中包含企業責任資訊的公司比例僅占4％，時至今日，此比例已上升至56％，顯見企業非財務績效的揭露，已經成為國際趨勢。此外，整合性報告發行比例在這段時間也持續成長，目前占整體報告比例逾1成。葉怡秀認為，在台灣年報編製雖仍受法規對於張截內容的限制，但企業可開始著手倒入整合性思維，在年報或企業社會責任報告書中逐步採用整合性報告框架，以利於企業與國際趨勢接軌。葉怡秀表示，企業價值的創造，已從傳統的財務資本思維，轉變為財務、製造、智慧、人力、社會和關係，以及自然等「六大資本」；企業將這六大資本投入所發展的商業模式中，最終產生的結果，即為企業所創造或減少的價值。安侯永續發展顧問公司認為，企業編製整合性報告書將面臨兩個挑戰，第一是企業是否具備六大資本整合性的思維；其次是如何決定六大資本的定義、價值與績效。以今年度安侯永續發展顧問團隊輔導的遠傳電信整合性報告書為例，遠傳電信為朝永續企業邁進，聚焦電信核心本業，將永續發展與經營策略結合，也將利害關係人所關注議題納入長期決策因子中；除了整合財務與非財務資訊，更強化CSR委員會的運作，而資訊揭露部分，更著重於創造短、中、長期價值的能力，協助投資人了解企業經營風險與機會。葉怡秀同步表示，遠傳電信的整合性報告書，不僅說明遠傳電信如何透過公司發展策略面對五大永續經營風險，更全面盤點六大資本，凸顯遠傳電信在打造未來智慧數位生活中所扮演的角色及價值。